小米,在许多人的眼里,这是一家手机企业。每年几万万台手机的销量,让小米成为性价比手机的代言人。但小米其实不仅仅是家手机公司。从营业线来看,小米照样一家智能电视公司,一家智妙手环公司,一家电饭煲公司,一 ...
小米,在许多人的眼里,这是一家手机企业。每年几万万台手机的销量,让小米成为性价比手机的代言人。 但小米其实不仅仅是家手机公司。从营业线来看,小米照样一家智能电视公司,一家智妙手环公司,一家电饭煲公司,一家自行车公司,一家移动电源公司,一家投资公司…… 也许有人会说,小米是一家生态公司,智能软硬件生态都是这家公司力争打造的。但生态一词,已经被乐视标签化了,乐视是一家“硬件+软件+内容+平台”的生态公司,营业强相干,强化反,而小米虽然涉足的面够宽广,但和乐视照样有很大的分歧,是以也欠好说它是一家生态公司。 那小米到底是一家什么样的企业?或者说,小米希看自己成为什么样的企业? 在雷军看来,小米要成为科技界的无印良品。这句话有意思。 首先,无印良品是没有自己的产物品牌的。小米岂非要摒弃自己的品牌吗?未必弗成能,在最新宣布的笔记本电脑产物中,小米就没有打上自己的logo。 其次,无印良品本质上是一个渠道。没有品牌标识的好产物群集到一个门店,小米其实现在做的工作不也雷同吗?投资100家智能硬件公司,再加上自己推出的产物,小米经由过程小米网和小米之家来发卖,这不就是一个渠道吗? 做渠道有什么长处呢? 第一,渠道的有话语权。看看互联网的成长进程可以看到,无论是QQ、微信照样搜索引擎、应用市场、电商,本质上都是一个渠道。掌握渠道后,就掌握了流量分发的权利,也就有了针对供应商的话语权。 第二,渠道的利润高。搭建渠道是一件很难的工作,但一旦搭建好,就会成为源源赓续的利润起原。微信同伙圈广告、腾讯广点通、百度竞价推广、阿里阿里妈妈等,哪个不是赚的盆满钵满。 第三,渠道不需要做苦逼的手艺立异。做产物需要掌握焦点自立手艺,要投进重大的人力和物质成本。但做渠道不需要。渠道难在前期搭建,难在数量标堆集(好比线下渠道),但这些和手艺立异无干。小米经由过程智妙手机盈余期发卖了数亿手机,自己就成为一个软件分发的渠道;经由过程手机和智能硬件带动小米网的竖立,又成为智能产物的线上分发渠道;再补足线下小米之家后,小米的渠道系统就根底成型。 综合来看,小米并不是要做一个智妙手机或者智能硬件抑或软件干事公司,而是要做一个笼盖线上和线下的智能软硬件的渠道公司。 |
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